为更好的激发机构员工工作热情，提升工作积极性，完成高质量的服务，2020年7月15日至17日，深圳市光明区和合社工服务中心开展了上半年绩效考核工作，对在机构入职3个月及以上的在职社工、社工助理及中心主任等进行了全方位、多主体评价。

考核以《社工绩效考核制度》规定的程序、内容和标准为考核依据，从专业伦理、工作纪律、工作过程等7个方面来检验社工过程服务成效及目标达成情况。

通过三天的实地走访考核，考核组认真听取社工的上半年全面情况汇报，以资料审查及实地检查同步进行的方式，仔细检查社工的服务项目目标的实现程度和专业服务效果等。帮助社工分析并解决所遇到的问题及困难，寻求改进问题的方式方法，着力提升服务质量，加强机构人才队伍建设。*后，考核组召集团队所有社工，进行总结性反馈。

评本不在评，而在学习，在求进步。通过实地交流考核，不仅对机构项目点服务的现状和成效进行了梳理，也借此机会让机构各项目点的社工彼此分享学习服务经验，为进一步开展专业服务工作明确了方向，真正起到以评促建的作用。

绩效管理是机构规范化管理的重要内容。本次全面绩效考核，有效地推动了机构各项战略目标的实现，促进了机构的健康运行与高质量发展。